設備管理者需要具備的思考意識-在線油液監(jiān)測公司分享

 

設備管理在企業(yè)中所占的比重較低，無論人員還是所占用的資源是整個企業(yè)排名靠后的部門，所以很多企業(yè)把設備管理部都定位二線部門。事實上設備管理與各個部門戚戚相關，無他不成局，少而不成書，無法去回避來自各個部門的要求。這樣一來設備管理部門就變得很尷尬。所以正確的思維方式會為設備管理工作帶來工作的主動性，減少被動疲于奔命式的應付。

 

一、換位思考

 

設備管理因為其工作內容的特殊性，所以對于來自于現(xiàn)場的各種需求呈現(xiàn)出一個未知的可變性，要做好預知維修必須先學會換位思考。

 

1、與生產管理部的關系。

 

設備管理其主要的服務對象是生產管理部，而設備管理對生產管理的需求通常是反方向的，如果設備管理對生產現(xiàn)場一無所知的話就會造成設備管理的被動，就很難實現(xiàn)設備的有效管理，這就需要設備管理者需要有生產管理的思維，針對生產管理對設備的需求再結合設備管理的需求，在生產過程環(huán)節(jié)中找出可以滿足需求的點位，實現(xiàn)設備無停機或減少停機維護檢修，有效實現(xiàn)設備管理的前提。

 

2、與生產計劃的關系。

 

生產計劃不同于生產現(xiàn)場管理需求，其最為顯著的特點是具有短期前瞻性，在一定的時間段里生產計劃決定著生產企業(yè)運行的方式，設備管理對于生產管理的需求更多的需要生產計劃來實現(xiàn)，設備管理如果能夠了解生產計劃，更為有利于對設備管理方案實施的提前布局。設備管理與生產計劃的攜手將會大大的減少企業(yè)生產斷點，將需要的斷點變?yōu)楹侠淼纳a節(jié)奏。

 

3、與生產技術的關系

 

很多企業(yè)生產技術和設備管理是一家，也有很多企業(yè)是不同的部門。生產技術是對于工藝來適應生產現(xiàn)場的節(jié)奏，提高生產效率，實現(xiàn)生產過程利益最大化的管理職能。很多生產技術需要通過設備參數(shù)的變更，產線布局等手段來實現(xiàn)，所以生產技術是設備管理較為緊密聯(lián)系的一個部門，甚至中間有管理重疊。所以設備管理必須要了解生產技術在干什么，是否對于設備運行有影響，是否需要設備管理部來配合，如果配合得當可使產能達到更高的效果。同樣，生產技術的提升和變更其必然與設備密切相關，一方面設備管理需要跟得上生產技術的變更，另一方面需要設備管理能夠更好的統(tǒng)籌設備變更動作，減少停機率，提高生產時間，也使生產技術和設備管理的效率大為提高。

 

4、與生產品質的關系

 

品質管理是一個體系，作為生產型企業(yè)品質管理自成體系。眾所周知，產品質量不僅是取決于生產操作者、工件材質等因素，更多還是與生產設備密切相關，對于生產過程中的全過程，品質管理系統(tǒng)都是步步跟蹤，所以很多時候，產品質量的好壞也是設備好壞晴雨表，在如果一位有心的品質管理者會更了解設備運行中的狀態(tài)。

 

5、換位思考小結

 

換位思考，急他人所急，是做好設備管理的基本前提，各成體系，各呈運行節(jié)奏，是否能有機的結合在一起，設備管理能否真正融入生產節(jié)奏之中也必須要求設備管理者學會換位思考。生產現(xiàn)場管理決定著設備管理的實現(xiàn)，生產計劃決定著設備管理的節(jié)奏，生產品質能夠讓設備管理能夠更早的預知故障缺陷，生產技術是設備管理提升開始。

 

二、高位思考

 

1、概述

 

這里所謂的高位思考是指與企業(yè)其他部門相對應的管理等級，話句話說換句話說就是站在更高的位置來對管理工作的定位和布置。比如，設備管理現(xiàn)場管理者就是需要能夠應對生產現(xiàn)場管理的最高管理者。因為設備管理其工作對象是多臺、多種、多區(qū)域等，在一定的范圍內具有廣泛性、代表性和權威性，而作為現(xiàn)場設備管理者如果只是針對現(xiàn)場設備的話不去與生產現(xiàn)場管理者溝通了解他們需求的話，很快就會導致現(xiàn)場管理脫節(jié)。

 

作為設備管理部門領導，不僅需要考慮采購、物流納期、還要考慮生產布局、生產節(jié)奏、品質影響、技術提升等等，對于其他部門來說增加了很多需要考量的內容，作為與企業(yè)各個部門有著緊密關系的設備管理就需要從更高的高度來思考設備管理重點和節(jié)奏。

 

2、為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提前提供服務

 

如果是戰(zhàn)略級的設備管理部門，那就需要更高的思考位置。比如，企業(yè)提出了三到五年的企業(yè)發(fā)展計劃，實際生產仍在繼續(xù)，如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設備管理需要提前介入，從而在日常生產運行過程中，在付出最小代價情況下實現(xiàn)產線布局。不僅如此，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程有較為嚴重的瓶頸需要設備管理最早的提出，供企業(yè)高層考量，減少不必要的損失。

 

3、是更好實現(xiàn)設備管理的一個重要因素

 

要真正的實現(xiàn)設備管理，需要考量的情況會很多，就拿生產現(xiàn)場設備管理來說，不僅要考慮生產節(jié)奏、生產持續(xù)性、品質管理、生產技術等，還要考慮生產現(xiàn)場新員工進場對應，企業(yè)能源供應對應，產品來料差異對應等等，任何一個與生產相關的因素都會導致設備故障停機，其綜合性較為廣泛 。

 

4、更好的實現(xiàn)設備管理運行與企業(yè)各部門管理系統(tǒng)相融合

 

由于設備管理綜合性高，與之相關的部門多，設備管理與企業(yè)其他部門管理系統(tǒng)融合成為了一個較為嚴肅的問題，也只有從更高的高度來看待企業(yè)中相關的部門才能制定出更為有效的管理措施，更好的與各部門管理系統(tǒng)相融合。

 

 

三、綜述

 

簡而言之，換位思考得到的是更好更為有效的實現(xiàn)管理，高位思考是管理方向的考量，是設備管理布局，制定方案的前提。設備管理者具有這類思考方式，有利于設備管理的開展，也有利于設備管理的提升。